李想，1981年生，河北人。高中文憑，1999年創業，PCPOP.com首席執行官
高1.83米
PCPOP是第三大中文IT專業網站。2005年營收近2千萬，利潤1千萬。取20倍的市盈率，市場價值2億。
歷程
父母是當地藝術學校的老師，家教寬鬆。李想兒時被送往農村，在鄉間長大；中學時跟奶奶住在一起，很少被父母留在身邊。李想說最應該感謝的就是父母，獨立是他們所施予的最重要的素質。
從初一時李想就開始關注媒體，挺崇拜的，後來覺得他們寫的東西不好，就開始自己寫。
1997年，李想上高一，花8000元買了第一台電腦。
1998年，李想開始給一些媒體寫一些IT類的試用報告電腦硬件和相關產品如何選購類的文章，第一次稿費收入500元。98年下半年的時候一個月的稿費就差不多有一到兩千塊錢。
剛開始 60到80／千字，後來300元／千字
中學六年，李想把所有業餘時間都給了計算機和互聯網，幾乎不玩電腦遊戲。
高三時，製作了自己第一個個人網站，三個月左右後訪問量每天過萬次，廣告商就找上門來。
（網站是因為發現有的網站信息不好也不準，高三的時候總是早上五點多就起床，上網看國外的最新消息，把相關的信息複製過來。）
高三一年賺了10萬。（不告訴同學，和他們幾乎沒有共同語言。）
1999年，高中畢業、成績平平，李想打算放棄上大學而直接創業，得到家人的支持。
1999年下半年互聯網泡沫破滅
2000年春節後，李想和一剛大學畢業的朋友在石家莊合辦了泡泡網。初始投資就是自己做網站淘到的第一桶金、將近10萬元。
目標：賺錢，具體的數額，網站名次。
2001年底，李想從石家莊遷到北京，3個人在林業大學附近的民房居住和辦公（月租2000）。網站訪問量每天有3萬~5萬人，廣告商又找上門來，而且開出的價格比原先還高。
2002年，公司搬進了一個寫字樓，年網站的收入達到50萬元。
2003年，收入達到200萬元，20個人，走了近10人。一批編輯辭職事件（？時間）
2004年，公司發展到四五十人
2005年，收入超過1000萬元，6月創辦汽車之家（原因和寫稿的初衷有點像，對現在的汽車網站很不滿意，感覺自己可以比他們做的更好）。
實用
學習在實踐中能快速使用的知識。需要什麼才學什麼，學了什麼就馬上用起來。李想從來不喜歡課堂，初中時候老師說過一句話：“學習不好不要緊，但一定要做個優秀的人”。他認為這是他在課堂上所學到的最有價值的東西。
努力
李想定律：如果一個事情比別人多付出5%的努力，就可能拿到別人200%的回報。
“像我這樣的沒有特殊背景的年輕人，最重要還是踏踏實實的干，這個很重要。”
正直
李想說PCPOP網站的內容基本上都是原創的，而不是別人的“拼盤”
李想敢說，在所有IT網絡媒體中，PCPOP是惟一一夥不跟廠商收錢的隊伍；任何人收了錢會被這個團隊自動排擠出去，這裡有一股過於“理想”化的風氣。
自信
從來沒有懷疑過自己。
堅定
“我堅持追求這種目標一定是通過自己的努力去獲得的，所以我覺得我不會受外界條件的阻擋，我一定會自己去爭取。“
創業本質
一定要有一個目標，為什麼而做，定好目標之後要不斷的去堅持。
目標
李想稱自己的創業動機很單純，是一個出發點很小的目標：“我只是想每月能有2到3000元的收入。我很快做到了。2000年，我就想把網站商業化，我也做到了。2003年，我想賺更多的錢，在石家莊不行，我就到北京了。想過把網站賣掉，但是捨不得團隊，就又開始想上市。”
目標是圍繞你的戰略方向發展的，你的願景是什麼樣，做成什麼樣的公司，這個目標最低的標準要保持你在競爭當中不會倒下去，第二你心裡會有一個目標，這個目標不用確定下來。第三你通過高層、中層員工整體的意見匯總出來大家都認可的目標，這樣目標在執行的時候就會比較容易，而且富有挑戰性。
方向更重要的是一個戰略的願景，方向一般情況下是不會進行改變的，方向上你會定階段性的目標，這個目標很重要，這個目標就是你的目的，這個目標對我們而言可能是一個可以做到，但很具有挑戰性的目標，這樣你才能不斷的成長，不斷完成更大的目標，最重要的問題就是需要有一個可以堅持的方向和準確的目標，通過自己的努力實現這個目標。
希望2009年能夠上市
管理
最開始李想做網站是因為對IT產品非常感興趣，後來做網站把IT產品表達出去，推廣給更多的用戶感興趣。現在最大的興趣就是怎麼管好這幫人，把這個東西做好，這也是李想目前最感興趣的地方。
錯誤
錯誤分成三種，一個是犯了錯誤不知道這是錯誤。一個是犯了錯誤不去改的，還有一個就是犯了錯誤馬上就改。犯錯誤並不可怕，要通過錯誤不斷提升自己。
不用VC
傳統的IT社區+門戶
150名員工
編輯待遇會在4K到5K
李想公司里有一個出色的老程序員。社區程序都是他一個人開發的。
經銷商在PCPOP網站上租攤位賣東西，一個攤位每個月6000、7000元
我們競爭力第一是專業，第二是互動，第三是分眾。
我們和一般的網站不同，我們要把每一個產品做成一個網站，給用戶提供全方位的資訊、數據和互動的服務。
繼續增加訪問量和收入的時候，編輯團隊、技術團隊幾乎不需要再增加人，我們把東西變得更加簡單化了。
現有的業務進行真正的突破，我們會把web1.0、web2.0真正融在一起，而且純粹是以盈利為目的的方式去做。
這幾年的目標也是為了做到上市。
我們汽車網站有四個編輯，而我們每一個車都提供了我剛才說的一切，這些都是自動產生的，把每個車做一個網站，這裡面有用戶需要的授權資訊，參數、比較價格、購買方式、用戶交流，是非常完整的體系，原有我們都做一些資訊讓用戶看，現在越來越多的用戶目的明確，我就想關注哪一款車或者哪一款手機，找到這個東西就找到了一切，比搜索心情更好用。
我們會弱化我們自以為是的資訊，更多的為這個平台創造更多用戶需要的資訊，包括用戶為用戶創造的資訊。
原來在WEB1.0做了一些太自以為是的東西，用戶現在並不願意在搜索引擎搜到這麼多的條數，也不希望去網站看一些網站自以為是的東西，用戶太想找自己想找的東西，一個有價值的用戶到這個網站一定是有目的的，比如關注哪一款手機或者相機，通過一兩條就可以找到，然後通過一個完整的服務呈現在那裡。
你做編輯你不像一個用戶用了幾年、幾十年那麼了解，很多用戶就使用這些產品，它的應用非常的有效，而且他們願意表達自己的感受，有些用戶也不願意看你編輯寫的應用，而是喜歡看其他用戶寫的應用。這樣網友也很高興，我們讀者也是最大的受益者。
主持人：稿件質量怎麼把握？
李想：好就好在編輯專業性在這裡面就有價值的，過去寫一個文章可能需要2、3個的小時，現在只需要不到1分鐘，把最好的東西推給用戶，這樣價值更大化，工作量反而降低了。
今天，當初紅火一時的小熊在線、走入中關村等網站要麼止步不前、要麼銷聲匿跡，領先的中關村在線和太平洋在線都背靠大媒體或大賣場資源，而勢頭最勁的PCPOP單純靠內生性增長。
論壇平均在線一般是3萬多人。負責互動的員工只有3個人。
內向，真誠，霸氣
一篇李想的仇人寫的貼子：
來源：http://forum.techweb.com.cn/thread-22388-1-1.html
用花錢做的正面報道來掩飾惡棍的行為＝無恥！
lixiang你才脫開擋褲幾天．
當初你網站上全是翻譯國外文章，盜版起家，你中學成績一塌糊塗，你怎麼翻譯的文章？
靠，當初如果沒有黃卉，聶力蜂，吳東，吳挺等第一批那些人，你TMD狗屁都不是，你就會網網站上貼大姑娘，呵呵．沒說錯吧，
你就會抄襲國外網站文章，你會什麼，說句實在的，互連網最大弊端就是讓你們這些傻比，自以為什麼都知道，其實你們什麼都不會．
你看你PCPOP的文章，你比hardspell的文章差太遠了，還鳥個屁水平.
你不要請什麼＂微脅＂公關公司來包裝自己了，你TMD就是走狗屎運．
你挖zol的LQH，挖完了，你在外面說，現在誰想走就走，靠，你丫的做人本質．你挖了lanqing，那個傻比 在中國電腦教育報的時候就是豬，搞什麼總編室，你想開人就直接說，你不是會溝通嗎，溝通不是你的風格嗎？你怎麼也搞借別人手殺人的辦法，這就是你跟忘年交門學的 精神財富？哈哈，你笑死人了，牛比的人靠包裝嗎？
你現在有一點實力的話，你心理也不會這麼虛，你看你破jb網站哪有幹事的人．趕緊賣了吧，你還在CCTV上吹，要做一輩子，去你的混蛋話．
相關網站
泡泡網（http://www.pcpop.com/）
汽車之家（http://www.autohome.com.cn/）
李想blog(http://blog.sina.com.cn/qilixiang)
身價過億的年輕富豪：
康盛世紀首席執行官戴志康(25歲)，
PCPOP首席執行官李想(25歲)，
MySee首席執行官鄧迪(25歲)、總裁高燃(25歲)、技術主管張鶴翔(24歲)，
163888翻唱網首席執行官鄭立24歲，
MaJoy總裁茅侃侃(23歲)，
非常在線首席執行官趙寧(23歲)，“
創智贏家”暢網科技首席技術官陳曦(24歲)
資料引用： 轉載請註明: 轉自船長日誌, 本文鏈接地址: http://www.cslog.cn/Content/lixiang_action_speaks/zh-hant/
http://tech.tom.com/2006-05-12/04C1/07353844_04.html
http://info.ceo.hc360.com/2006/03/17145522479.shtml
http://home.donews.com/donews/article/9/93992.html
a